今年以來，山東國惠聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持在服務(wù)強(qiáng)省戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)決扛牢服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)化重大工程、支持新型工業(yè)化平臺使命，圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，以“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”十大攻堅(jiān)突破行動為主線，實(shí)施存量優(yōu)化、轉(zhuǎn)型調(diào)整、增量培育，保持高質(zhì)量發(fā)展勢頭，一季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59.23億元、利潤總額8.41億元、凈利潤7.01億元，其中實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)營效益大幅提升，利潤同比增長63.05%，集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，核心功能顯著增強(qiáng)。

服務(wù)大局 向新提質(zhì)，聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力

堅(jiān)決扛牢服務(wù)強(qiáng)省建設(shè)職責(zé)定位，全力做好新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新型工業(yè)化和鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的帶動支持，聚焦新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，加速培強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力競爭新優(yōu)勢，服務(wù)國家和全省戰(zhàn)略落地。一是加大研發(fā)力度，培塑硬實(shí)力。新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入增幅超過20%。魯銀新材水霧化注射成形粉末制備技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品市場占有率亞洲第一。高端碳纖維產(chǎn)業(yè)全力攻堅(jiān)T800級以上核心技術(shù)，推進(jìn)復(fù)合材料研發(fā)攻關(guān)。二是做好耦合文章，培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。拓展鹽及鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施并購重組，向精細(xì)化工高附加值產(chǎn)業(yè)鏈延伸。推進(jìn)“風(fēng)光同場、智慧鹽業(yè)”一體化建設(shè)，一期300MW光伏電站已并網(wǎng)發(fā)電，二期750MW風(fēng)光儲項(xiàng)目加快推進(jìn)，打造集光伏、風(fēng)電、儲能和制鹽于一體的新能源與傳統(tǒng)鹽業(yè)耦合運(yùn)營模式。三是融入戰(zhàn)略布局，培育新產(chǎn)業(yè)。響應(yīng)海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略，布局海洋生物制品全產(chǎn)業(yè)鏈，部分進(jìn)口魚油實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。融入黃河流域生態(tài)保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鹽堿地綜合利用開發(fā)等領(lǐng)域，積極布局草畜一體化、生物質(zhì)能等產(chǎn)業(yè)集群。

深化改革 積聚勢能，聚焦增強(qiáng)核心競爭力

牢牢把握新一輪改革的目標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，注重提升功能承載力，破立結(jié)合，縱深實(shí)施，著力增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力和核心競爭力。一是聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，深化改革攻堅(jiān)。圍繞集團(tuán)“1123456”總體思路框架，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，開展“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”十大攻堅(jiān)突破行動，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。二是全面優(yōu)化治理架構(gòu)體系。進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代公司治理體系。三是以更大力度激發(fā)活力。加大“三項(xiàng)制度改革”力度，積極構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、差異化薪酬激勵體系。四是加大科技創(chuàng)新力度。集團(tuán)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度均達(dá)到3%以上，持續(xù)完善創(chuàng)新激勵、“揭榜掛帥”等機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，大力引進(jìn)高端科研人才，著力突破一批“卡脖子”難題，截至3月底，累計(jì)培育省級以上研發(fā)平臺19個，“專精特新”“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)5戶，高新技術(shù)企業(yè)7戶。擁有有效發(fā)明專利64項(xiàng)，高價值發(fā)明專利49項(xiàng)。五是加快數(shù)實(shí)融合轉(zhuǎn)型升級。構(gòu)建集團(tuán)“1+1+N+1”數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同建設(shè)財務(wù)共享中心和司庫體系，融合推進(jìn)金融、資管等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)智工廠建設(shè)，發(fā)揮數(shù)字化賦能作用。

健全機(jī)制 筑牢防線 聚焦提升風(fēng)險管控力

堅(jiān)決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，加快健全合規(guī)管理長效機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。一是刀刃向內(nèi)深化審計(jì)整改，對賬銷號，全力化解風(fēng)險、堵塞漏洞、消除隱患。二是進(jìn)一步健全重大決策合規(guī)管理制度，將合規(guī)審查作為重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目投資運(yùn)營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序，完善風(fēng)險評估預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，突出把控項(xiàng)目審查、資金擔(dān)保、招標(biāo)采購等關(guān)口，構(gòu)建全覆蓋、全流程風(fēng)險管控體系。三是樹牢“現(xiàn)金為王”的理念，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，強(qiáng)化負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙約束雙監(jiān)管，針對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施提級管控，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，確保債務(wù)資金安全，截至3月末，集團(tuán)綜合融資成本率降低11BP。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動，持續(xù)深化隱患排查整治，全力確保安全穩(wěn)定。

強(qiáng)根固魂 淬煉底色 聚焦發(fā)揮黨建引領(lǐng)力

根本固者，華實(shí)必茂。山東國惠堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，旗幟鮮明推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨的建設(shè)全面提升、黨建經(jīng)營全面融合、政治生態(tài)全面優(yōu)化，推動全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。一是探索建立主題教育常態(tài)長效機(jī)制，扛起職責(zé)使命，狠抓工作落實(shí)，把堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命、推進(jìn)工作的實(shí)效上。二是大力倡樹“說了就辦、定了就干、干就干好”的理念，努力營造“言必行、行必果、干必成”濃厚氛圍。三是一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，健全大監(jiān)督工作格局，持續(xù)在鑄魂正風(fēng)塑形上下功夫，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣順心齊的政治新生態(tài)，為推動集團(tuán)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

下一步，山東國惠將立足做優(yōu)做強(qiáng)兩大平臺功能，聚焦聚力服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，著力做好“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)+金融服務(wù)”兩篇文章，致力成為貫徹落實(shí)國家戰(zhàn)略和強(qiáng)省戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者、賦能地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的服務(wù)保障者、國有資本存量提升的價值創(chuàng)造者、國有資本增量布局的戰(zhàn)略先導(dǎo)者、省屬國資國企高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿示范者。